"我們現(xiàn)在正在進行一項巨大的海外并購，并購對象是一家海外非常巨大的企業(yè)。"雖然金龍銅管集團董事長李長杰一再強調(diào)"海外巨大企業(yè)"，但他卻不愿對中國經(jīng)濟時報記者透露更多的并購信息。
　　對近期國內(nèi)銅加工企業(yè)的并購活動，有關(guān)人士向中國經(jīng)濟時報記者表示，"現(xiàn)在國際和國內(nèi)銅加工行業(yè)大洗牌的局面壓得企業(yè)喘不過氣來，走出去才有可能避免在亂中被吃掉。"
　　國際壓力讓銅加工企業(yè)坐立不安
　　"搞不成，現(xiàn)在精銅原料價格太高了，我打算把這個銅管加工廠賣出去，得一點是一點。"一位私營銅加工企業(yè)老板黃兆新在接受中國經(jīng)濟時報記者采訪時大倒苦水："現(xiàn)在原材料價格飆升不僅給小企業(yè)造成困難，也同樣給大企業(yè)帶來困難，但大企業(yè)有實力，完全可以扛過去。"
　　李長杰也直言，"金龍銅管集團雖然擁有３０億元總資產(chǎn)和２２萬噸制冷精密銅管的規(guī)模，是全球*大的制冷銅管生產(chǎn)企業(yè)，但企業(yè)在現(xiàn)有不利環(huán)境下也出現(xiàn)了很多困境，尤其是資金鏈緊張。"
　　資料顯示，去年精銅價格維持在每噸１萬元-２萬元，而今年年初以來價格一路從每噸７萬元漲到*高每噸９萬元。僅去年中國精銅消費量就達到３７０萬噸，而在我國３７０萬噸的用銅總消費量中，國產(chǎn)銅只占６０萬噸，其他很大一部分依賴國外進口。
　　國際銅業(yè)協(xié)會（中國）首席執(zhí)行官徐弘對中國經(jīng)濟時報記者表示，"國內(nèi)企業(yè)對國際銅價缺乏抗風(fēng)險能力，上游價格快速增長擠壓中游和下游環(huán)節(jié)的生存空間，而下游的空調(diào)企業(yè)也處在困境中，因此只有加快整合，做大做強才可能獲得生存機會。"
　　對于如何才能讓國內(nèi)銅加工企業(yè)走出困境，李長杰說："主要是靠三條途徑來減少國際銅價對于國內(nèi)銅加工企業(yè)的高壓力，一、擴大規(guī)模，二、降低生產(chǎn)成本，三、提升品質(zhì)。"
　　"現(xiàn)階段通過整合來擴大規(guī)模無疑是*好的規(guī)避風(fēng)險的方法。"李長杰認為，整合不能只是著眼于國內(nèi)，還應(yīng)該著眼于國外，"要專找資本主義國家去整合。"李長杰說。
　　積極走出國門迎接"雙洗牌"
　　有業(yè)內(nèi)專家向記者戲言，"如果是打牌，那么我們現(xiàn)在銅行業(yè)面臨的是一挑二。"
　　"現(xiàn)在國內(nèi)企業(yè)不僅遇到國內(nèi)的行業(yè)洗牌，也正在遭遇國際整體大洗牌。"江蘇某期貨公司銅業(yè)分析師張先生對中國經(jīng)濟時報記者表示，對此企業(yè)沒有回避余地，只能是硬著頭皮往上沖。
　　對于行業(yè)內(nèi)一些大企業(yè)的一連串快速并購行為，"只能是等著被吞掉"，黃兆新顯得很無奈："別說是國際了，就是國內(nèi)都沒辦法生存下去，而我們這些規(guī)模很小的企業(yè)在行業(yè)內(nèi)只能是被大魚吃掉。"
　　"我們盡可能去整合國內(nèi)一些快要’死’的小企業(yè)，但也有一些是沒有辦法整合的。"李長杰介紹說："山東曹縣以及煙臺的一個中等銅管企業(yè)’死后’被我們整合，江蘇太倉一個大國有企業(yè)也被我們收入。"他還表示，在經(jīng)歷了一系列的國內(nèi)并購后，現(xiàn)在已開始專門到海外去并購。
　　"這種行業(yè)洗牌也證明中國對國際銅市場有非常重要的作用。"徐弘向記者解釋，去年全球銅市場大概是１６００萬噸-１７００萬噸，中國以３７０萬噸排*位，排在后面的是歐盟和美國將近３００萬噸的需求。
　　徐弘認為，中國企業(yè)只有更快地參與國內(nèi)和國際的雙重競爭，才有可能在洗牌中生存壯大。