日前，東風汽車零部件集團公司高層領導團隊專程到東風粉末冶金公司，就東風粉冶2014事業(yè)計劃及三年脫困目標實施進行研討，為經營發(fā)展把脈診斷，推動“藍海行動”貫徹落實。

 

集團公司總經理翁運忠、黨委書記高大林、集團公司副總經理肖大友、肖精華、王勇、經營管理部部長吳晨松、財務會計部部長柯鋼、市場銷售部部長王龍出席。

 

東風粉末冶金公司總經理李賓、黨委書記裴學宏、副總經理張自祿、總經理助理杜振中參加。

 

集團公司總經理翁運忠、黨委書記高大林一行，聽取了東風粉末冶金公司總經理李賓作東風粉冶公司三年扭虧行動方案目標的設定和具體行動計劃的推進情況，2014MTP損益輸出和行動課題，事業(yè)計劃中存在的機會與風險的專題匯報。

 

近年來，東風粉冶隨著產品結構、市場結構、組織機構的不斷調整、優(yōu)化，企業(yè)步入了快速發(fā)展軌道。2014 年１－7月實現(xiàn)主營業(yè)務收入6440萬元，預實增長20.64%，同比增長16.69%。營業(yè)利潤計劃597.5萬元，實際81.1萬元。未來2 年，隨著北京福田康明斯等新客戶份額增加、以及粉末冶金新產品導入，東風粉冶公司總成和粉末冶金業(yè)務將繼續(xù)保持快速增長。

 

出席研討的集團公司領導在肯定東風粉冶公司近年取得成績的同時，就三年脫困目標實施提出了具體指導意見。

 

集團公司總經理黨委書記高大林強調說，東風粉末冶金公司三年扭虧目標存在很大風險，需要進一步對目標進行梳理，一定要把收入和損益做實，每年目標預實差異不要太大。這幾年人員優(yōu)化工作做的比較好，員工考核比較嚴，實現(xiàn)了人員的正向流動、禁止了逆向流動。希望繼續(xù)做好人員優(yōu)化工作，嚴格控制用工總數(shù)。

 

集團公司總經理翁運忠充分肯定了東風粉末冶金公司近年取得的成績。他說，這兩、三年粉冶公司發(fā)生了很大的變化，對公司未來方向的把握比較清晰、內部的改革走的比較穩(wěn)，成效比較顯著。強調說，粉冶公司的事業(yè)方向是清晰的，但目標是有風險的；針對事業(yè)計劃識別出來的風險，進一步把事業(yè)計劃（包括三年扭虧計劃）做實。目標的調整一定是要充分考慮到我們自身的努力后做出的調整，制定出的目標肯定要有壓力和挑戰(zhàn)性。指出進入乘用車是粉冶公司未來發(fā)展的根本。公司的挑戰(zhàn)和變革就是要往高水平去變革，*關鍵的就是“藍海行”方案提出的行動計劃的落實。只要真正把“藍海行動“方案中提出的各項工作，我們就能夠實現(xiàn)高水平。要求粉冶公司通過“藍海行動“方案中八項管理提升方面的行動，促進公司的管理邁上正規(guī)化。認真思考怎么樣保持和不斷提升自身的競爭力，怎么樣實現(xiàn)粉末冶金業(yè)務的突破、怎么樣獲取新的技術、開發(fā)新的產品、滿足新市場的要求；要有順暢的組織體系，只有組織體系順暢了，組織流程和制度流程才能建立的起來；要注重事業(yè)發(fā)展人才開發(fā)，特別是在粉末冶金技術領域里面能夠起到領軍角色的人才，人才開發(fā)和對社會資源的有效利用結合起來。

相關新聞

·東風粉末冶金公司三月銷售收入創(chuàng)新高

·東風零部件明確“十三五”科技創(chuàng)新路線圖

·東風零部件公司乘用車業(yè)務高速增長

·東風零部件乘用車收入首次超過商用車

·東風零部件集團跨入百億企業(yè)行列