近年來，中國企業(yè)"走出去"步伐越邁越大，一些企業(yè)已經(jīng)開始考慮并購歐美企業(yè)事宜。為此，總部設(shè)在德國的RSM Hemmelrath事務(wù)所和總部設(shè)在美國的RSM McGladrey公司"嗅到"了這一難得的機(jī)遇，他們已攜手進(jìn)入中國。 
　　RSM Hemmelrath中國區(qū)負(fù)責(zé)人Stucken日前在接受本報記者專訪時，向記者展示了兩家公司在中國的規(guī)劃。他還預(yù)測，汽車零部件行業(yè)在兩年后將成為中國企業(yè)"走出去"并購的熱點。 
　　記者：請您先介紹一下兩家公司的合作，以及如何開發(fā)中國市場？ 
　　Stucken：RSM Hemmelrath是一家總部設(shè)在德國的法務(wù)和稅務(wù)咨詢公司。RSM McGladrey則是美國以稅務(wù)咨詢?yōu)橹饕獦I(yè)務(wù)的第五大服務(wù)提供商。兩家公司日前達(dá)成戰(zhàn)略性協(xié)議，建立一家國際稅務(wù)咨詢公司(即RSM McGladrey英國有限公司)，讓新公司成為一家國際性的稅務(wù)服務(wù)提供者，為全世界各大金融中心提供服務(wù)。 
　　我們在上海設(shè)有代表處，已經(jīng)有一些中國企業(yè)客戶，主要是紡織和機(jī)械方面的公司。我們正在幫助他們收購一些德國企業(yè)，這是一個很有發(fā)展前景的業(yè)務(wù)。我們目前已經(jīng)在法蘭克福組建了團(tuán)隊，計劃在未來幫助更多的中國企業(yè)收購歐洲的企業(yè)。我們預(yù)測，汽車零部件行業(yè)在兩年后將成為中國企業(yè)并購的熱點。 
　　記者：您剛才說汽車零部件業(yè)將成為兩年后中國企業(yè)并購的熱點，有何依據(jù)？ 
　　Stucken：*，中國企業(yè)目前正在努力向國外出口汽車，但是規(guī)模并不是很大，質(zhì)量也達(dá)不到國際標(biāo)準(zhǔn)，出口到像德國這樣的成熟市場比較困難，所以中國的汽車制造商需要通過收購獲取更好的技術(shù)。 
　　第二，國外的汽車零部件行業(yè)目前正在進(jìn)行整合，我認(rèn)為到兩年以后，中國的汽車零部件行業(yè)正好有收購的意圖，而同時在整合之后，也會有一些國外的零部件企業(yè)正好希望被收購，所以兩方面的愿望會合二為一。 
　　記者：在中國企業(yè)"走出去"的過程當(dāng)中，您認(rèn)為*欠缺的是什么？ 
　　Stucken：就我們遇到的情況來說，中國客戶對歐洲的環(huán)境并不熟悉。他們可能知道如何向外國市場銷售他們的產(chǎn)品，但是如果到外國市場去投資，去收購一家企業(yè)，他們就沒有什么經(jīng)驗了，會犯很多錯誤。 
　　比如一家知名的中國企業(yè)收購德國的企業(yè)，就低估了工會在德國的作用。這家企業(yè)以為德國的工人不聽話，把工人辭掉就可以了；如果CEO不行也一樣換人。但是德國，工會規(guī)則和執(zhí)行力度比中國嚴(yán)，這就是中國企業(yè)犯的錯誤之一。 
　　還有管理風(fēng)格的問題。中國企業(yè)習(xí)慣于靈活的經(jīng)營方式，而歐美企業(yè)的彈性不那么大，很多規(guī)則和規(guī)定都非常嚴(yán)格。中國經(jīng)理人不習(xí)慣這種環(huán)境。 
　　由于經(jīng)驗不足，中國客戶往往采取留住被收購企業(yè)管理層的戰(zhàn)略，這樣做的短期效果不錯。但是，從中長期來看，中國企業(yè)想在收購資產(chǎn)中取得更多影響力，就必須了解當(dāng)?shù)厥袌龅沫h(huán)境，才能更好地把收購的資產(chǎn)和自己的資產(chǎn)融合在一起。