臨清市煙店鎮(zhèn)是我國*大的軸承加工和經(jīng)銷基地之一，以該鎮(zhèn)為中心的臨清軸承加工產(chǎn)業(yè)被評為“山東省十大（工業(yè)）產(chǎn)業(yè)集群”。從煙店鎮(zhèn)的軸承發(fā)展中，筆者得到一些新農(nóng)村建設(shè)的啟示。

    蹣跚起步

    煙店軸承的起步，源于它的“弱勢”。煙店周邊土質(zhì)堿性嚴(yán)重，人均有效農(nóng)耕面積十分有限。

    地理條件的不利促使農(nóng)民從事其他營生，一些頭腦靈活的農(nóng)民就開始利用農(nóng)閑時節(jié)走村串戶收購廢舊缸鈴圈，逢集市便趕集擺攤，補貼家用。從起初三五成群的小打小鬧發(fā)展到十幾個人、幾十個人合伙經(jīng)營，逐漸形成了小范圍的軸承買賣市場，方圓不過三四畝地。這個時候的經(jīng)營業(yè)戶大多采取“一拖二”的家庭作坊模式，前房居住，后院加工。憑著“薄利多銷”，他們逐漸打造出一片天地，實力強一些的軸承加工戶便投資30萬元到150萬元不等的數(shù)目成立專業(yè)的軸承加工企業(yè)，成為軸承產(chǎn)業(yè)的雛形。

    啟示：新農(nóng)村怎么建設(shè)，重要的是要因勢利導(dǎo)。各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，甚至各個村的情況都不盡相同，要發(fā)展生產(chǎn)，則要根據(jù)各自情況，宜工則工、宜農(nóng)則農(nóng)。

    闊步向前

    隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，煙店軸承發(fā)展進入了嚴(yán)冬期，由于經(jīng)營人員多是農(nóng)民，素質(zhì)不高，專業(yè)知識匱乏，加之受到技術(shù)條件的限制，“煙店軸承”一度成為假冒偽劣的代名詞，產(chǎn)銷量出現(xiàn)萎縮。

    *初的無序經(jīng)營成了作繭自縛。如何發(fā)展？煙店鎮(zhèn)以打造誠信軸承企業(yè)為突破口，積極引導(dǎo)企業(yè)“內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象”，提高應(yīng)對市場和抵御風(fēng)險的能力。近年來，煙店鎮(zhèn)制訂出臺了一系列優(yōu)惠政策，鼓勵中小企業(yè)增加投入，購置新設(shè)備，引進新技術(shù)，完成企業(yè)的擴建和檔次升級，成立煙店軸承市場，目前擁有工業(yè)企業(yè)1021家，固定商戶3000多戶，流動商戶4000多戶，經(jīng)銷的軸承有農(nóng)機軸承、機電軸承、汽車軸承、*精密軸承等品種，1萬多個型號，年交易額近30億元。

    啟示：依靠低水平的重復(fù)建設(shè)是無法長遠(yuǎn)持久發(fā)展的。無論是農(nóng)業(yè)，還是工業(yè)，在建設(shè)新農(nóng)村的過程中，要摒棄的就是無序發(fā)展，形成合力，共同對抗市場競爭。

    品牌提升

    煙店鎮(zhèn)有個叫孟口的小村，只有500人，卻辦起了30家企業(yè)，外地來孟口打工的就有1000多人。這樣的村莊，在煙店鎮(zhèn)比比皆是。怎么樣讓煙店不僅僅是一個軸承集散地，而是一個軸承的招牌？

    煙店鎮(zhèn)將重心放在品牌創(chuàng)建上。隨著全國軸承行業(yè)著名品牌“哈軸”與煙店鎮(zhèn)2家民營企業(yè)合資組建哈魯軸承集團后，臨清市在該鎮(zhèn)建立了一處省級軸承質(zhì)量監(jiān)測站。目前，哈、瓦、洛等全國知名軸承生產(chǎn)廠家都已“下嫁”煙店，龍業(yè)軸承有限公司、朝陽軸承有限公司等22家企業(yè)已注冊了自己的商標(biāo)。

    啟示：有了量上的擴張，更要有質(zhì)上的提高，一個企業(yè)乃至一個產(chǎn)業(yè)要有強勁的市場競爭力，就要占有核心技術(shù)，創(chuàng)立自己的品牌。工業(yè)產(chǎn)品如此，農(nóng)業(yè)產(chǎn)品亦如此。